Description du produit

Ce livre souhaite vous aider à améliorer la performance de votre entreprise grâce au respect de fondamentaux dont la plupart ne vous sont probablement pas inconnus, mais que vous avez peut-être sous-estimés ou pas su correctement mettre en oeuvre. Il s'adresse particulièrement au dirigeant de petite entreprise qui constate que son métier n'est pas facile et que sa vie professionnelle est parfois bien éloignée de ses rêves initiaux. Quels étaient-ils ? Sans doute plus de rentabilité ET plus de liberté ET plus de sérénité. C'est un constat récurrent : combien de dirigeants de petite entreprise n'ont pas de problèmes de trésorerie, ne comptent plus leurs heures au travail ou ne cessent d'accumuler les soucis et tracasseries. N'est ce pas une majorité ? Êtes-vous vous-même concerné ? Pourtant, certains dirigeants réussissent sans moyens initiaux extravagants. La raison de leur réussite est toute simple : ces dirigeants respectent des fondamentaux sans lesquels il est difficile, sinon impossible, de réussir. Cela veut-il dire que si vous ne respectez pas ces fondamentaux, votre entreprise ne pourra pas fonctionner ? Non, mais les efforts à déployer, les difficultés à résoudre, les tracas à gérer au jour le jour, seront autrement plus importants. Ce livre se veut avant tout facile à comprendre et simple à mettre en oeuvre. Les 25 fondamentaux décrits sont tous issus d'expériences réelles, vécues par des dirigeants de petite entreprise. Si les unes sont de belles aventures, et les autres de véritables cauchemars, toutes se veulent éclairantes sur ce qu'il faut faire ou ne pas faire. La route de la réussite sera longue pour certains lorsqu'il suffira de simples réglages pour d'autres. Peu importe : le bonheur d'entreprendre réside essentiellement dans la poursuite d'objectifs et l'obtention de résultats concrets.

Détails sur le produit

• Rang parmi les ventes Amazon: #142723 dans Livres
• Publié le: 2011-04-06
• Langue d'origine: Français
• Reliure: Broché
• 261 pages

Présentation de l'éditeur
Si vous êtes dirigeant, ce livre souhaite vous aider à améliorer la performance de votre entreprise grâce au respect de fondamentaux dont la plupart ne vous sont probablement pas inconnus, mais que vous avez peut-être sous-estimés ou pas su correctement mettre en oeuvre. Il s'adresse particulièrement au dirigeant de petite entreprise qui constate que son métier n'est pas facile et que sa vie professionnelle est parfois bien éloignée de ses rêves initiaux. Quels étaient ces rêves ? Sans doute plus de rentabilité ET plus de liberté ET plus de sérénité. C'est un constat récurrent : combien de dirigeants de petite entreprise n'ont pas de problèmes de trésorerie, ne comptent plus leurs heures au travail ou ne cessent d'accumuler les soucis et tracasseries. N'est ce pas une majorité ? Êtes-vous vous-même concerné ? Pourtant, ici et là, des dirigeants réussissent sans moyens initiaux supérieurs. La raison de leur réussite est toute simple : ces dirigeants respectent des fondamentaux sans lesquels il est difficile, sinon impossible, de réussir. Cela veut-il dire que si vous ne respectez pas ces fondamentaux, votre entreprise ne pourra pas fonctionner ? Non, mais les efforts à déployer, les difficultés à résoudre, les tracas à gérer au jour le jour, seront plus importants, et au final, épuisants. Ce livre se veut avant tout facile à comprendre et simple à mettre en oeuvre. Les 25 fondamentaux décrits sont tous issus d'expériences réelles, vécues par des dirigeants de petite entreprise. Si les unes sont de belles aventures, et les autres de véritables cauchemars, toutes se veulent éclairantes sur ce qu'il faut faire ou ne pas faire. La route de la réussite sera longue pour certains lorsqu'il suffira de simples réglages pour d'autres. Peu importe : le bonheur d'entreprendre réside essentiellement dans la poursuite d'objectifs et l'obtention de résultats concrets.

Biographie de l'auteur
Pascal VIAUD est diplômé d'expertise comptable et titulaire d'un MBA marketing obtenu aux Etats-Unis. Depuis plus de 20 ans, il conseille et forme des dirigeants de petite entreprise dans l'amélioration de leurs performances et l'atteinte de leurs objectifs. Il souhaite ainsi conforter ce rôle stratégique et vital que ces petites entreprises jouent dans le dynamisme économique et le marché de l'emploi en France.