Description du produit

Un guide de pilotage stratégique qui se différencie par son exhaustivité et son ergonomie. Un "condensé-sucré" fondé sur une longue expérience managériale, enrichie d'un important travail de recherches et la contribution de personnes sélectionnées pour leur compétence et diversité sectorielle (services,industrie). Ce livre va rendre de grands services aux managers, aux réviseurs, aux étudiants... tout en étant accessible aux profanes! Présentation structurée de >tous< les leviers qui déterminent la performance des entreprises, confrontées depuis des décennies à des difficultés cycliques ou chroniques d'alignement des moyens humains, techniques et méthodologiques avec une stratégie souvent définie de manière élastique, sans objectifs chiffrés. Rien ne change, sauf le vocabulaire: catastrophes informatiques, organisation délabrée, pilotage à vue, inertie, érosion du fonds de commerce, vieillissement des processus... Le propos est d'aider à casser ces spirales infernales. Les premiers chapitres portent sur les dilemmes, les déterminants stratégiques, les processus, le business model, les lois de Brooks, Pareto et Parkinson, le diagnostic stratégique. L'ouvrage analyse ensuite tous les leviers de performance, répartis en 4 domaines : - L'Exécutif: communication, rôle du Prince et de son premier cercle, gestion par objectifs. - L'Organisation : maladies, symptômes, défis. Les différents modèles (adaptatif, matriciel, hiérarchique...). - Les Méthodes : gestion du changement, maîtrise des coûts dans leurs multiples gisements, qualité et excellence opérationnelle avec Lean Six-Sigma, Plan Directeur, Gestion de Projets, Succès des Projets Informatiques, maîtrise des Risques, délocalisation et externalisation. - Excellence des Processus. Mesures prédictives, Gestion des Ressources Humaines, Ventes et Finance. http://www.strategic-pilot.com

Détails sur le produit

• Rang parmi les ventes Amazon: #80735 dans Livres
• Publié le: 2011
• Langue d'origine: Français
• Reliure: Broché
• 208 pages